管理標(biao)準化(hua)建設(she)
企業管理標準化建設實際就是知識共有化的建設，可使企業的生產、經營、管理活動的全過程保持高度統一和高效率地運行，讓企業實現******秩序和經濟效益。企業管理標準化的一個主要對象就是企業生產、技術、經營、管理等各項活動中的某些重復性事物，藉此配套建立起支撐標準化作業程序運行的人員、組織、制度等，實現企業諸多管理作業活動像機器一樣自動運作起來，自我改進，無需過多的管理干預，降低管理成本。同時企業管理標準化建設實際是實現企業權利下放的一項重要工作，可以幫助現今大部分的傳統企業老板實現從” 救火隊長”向“甩手掌柜”的華麗轉身，解放企業最高管理者更多的時間，令其能夠在企業方向引領、戰略部署、文化打造上運籌帷幄。
適用對象：企業管理標準化項目與ISO體系是一脈相承的，因此本項目適用于已經建立起ISO管理體系，管理架構基本搭建，并初見成效，但標準化效果不夠明顯，企業管理中的“兩層皮”的現象逐步顯現，希望能進一步提高公司的管理水平，解決導入ISO體系的常見問題，使效果更趨明顯的各類中小型企事業單位。